Poradenství a konzultace

Personální poradenství:

  • při personálním auditu,
  • při zpracování popisu a specifikace pracovního místa,
  • při výběru zaměstnanců,
  • pro nastavení efektivního hodnotícího a odměňovacího systému ve společnosti,
  • jako podpora při hodnocení pracovníků a zvyšování jejich pracovní výkonnosti,
  • jako podpora při tvorbě a vývoji týmu.
  • „Minimum vedoucího“ – podpora pracovníků ve vedoucích pozicích
  • stručné seznámení s teorií managementu (styly vedení lidí, typologie manažerů, týmové role, kompetence pracovníka a vedoucího)
  • personální rozměr managementu – co je hlavním úkolem vedoucího?
  • podpora při tvorbě týmu, nastavení kompetencí pracovníků, delegování pravomocí, hodnocení a odměňování pracovníků, apod.
  • HRD (Human Resource Development) – nastavení plánu rozvoje pracovníků, talent management
  • Konzultace projektů podpořených z EU